3月29日，集團公司召開工程管理工作會議。主要目的是放眼長遠，認真總結工程管理尤其是成本管理過程中的經驗，深刻反思問題和不足，着力補齊工作短板和弱項，加快推動工程項目從「規模優先」向「效益優先」轉變，全力走好「精細管理、質效提升」攻堅路。集團公司黨委書記、董事長林存友出席會議並講話，黨委副書記、董事、總經理管士廣主持會議。

林存友指出，2024年是我們未來幾年能否繼續保持高質量發展態勢的關鍵之年。要認清形勢，準確識變，科學應變，主動求變，推進精細化管理和項目質效提升；完善健全制度體系，各在建項目要認真開展成本分析，使成本管理標準化、規範化，不斷增強項目創效創譽的能力；堅持系統思維，深刻理解工程管理是個系統工程，確保實現1+1大於2的功效；要抓實責任狀簽訂與落實工作，具體責任到人，確保項目收益顆粒歸倉。

林存友強調，各權屬單位、總部各部室要結合《「六個主題年」活動方案》的具體要求，堅定信心謀發展，乘風破浪向前進。一是圍繞「一個目標」，集團公司上下要緊盯盈利目標，超前謀劃、科學安排；二是抓住「兩個關鍵」，抓住權屬單位主要負責人和項目經理關鍵少數，加壓加責抓好成本管理工作，層層分解、傳導壓力，做到明責、定責、履責、督責、問責，在集團公司上下形成「層層傳導有壓力，人人肩頭有擔子」的局面；三是樹立「三個意識」，重視施工過程成本管理意識，抓時效真分析，落地落實才能出效，增強索賠意識，保障利潤點，樹立審計意識，做到變更合法合規合理；四是同心同力，當前集團公司正處在高質量發展的關鍵時期，集團公司總部要立足「服務+管理+賦能」三重定位，切實深入基層，為基層一線提供精準服務。集團公司單位與單位之間，部室與部室之間，總部與基層之間，都必須做到相互理解、相互支持、相互配合。

管士廣要求，降本增效的工作必須長期堅持一以貫之，各權屬單位要圍繞當前管理形勢和集團公司發展問題，錨定目標，奮力拚搏。一是深刻領會精神，強化成本責任。各權屬單位要擔當起成本管理第一責任人的責任；二是強化事前、事中和事後的全周期控制，做到有預算、有糾偏、有考核；三是藉助方法創新和數碼化手段，為項目管理賦能。

下一步，各權屬單位要抓住黃金施工季節，拿出逢山開路的衝勁、闖勁和拼勁，鐵肩擔責、奮發有為、狠抓落實，全力衝刺年度目標，在抓進度、保質量、守安全前提下，全力實現「規模優先」向「效益優先」轉變。